Resumen
Este artículo caracteriza las percepciones y el modelo de gestión por competencias desde la Alta Gerencia en empresas de Bogotá. El trabajo recoge dos experiencias desarrolladas en el marco de la Especialización de Gerencia en Recursos Humanos de la Fundación Universitaria Konrad Lorenz, cuyos hallazgos se analizan en este documento. La metodología se centra en el análisis de casos, teniendo como técnicas para recolección de información la revisión documental, un grupo focal y entrevistas en profundidad con los Gerentes de recursos humanos en 7 empresas de Bogotá. Los resultados revelan que el sistema de Gestión por competencias en estas empresas consultadas ha cobrado gran importancia en la estrategia de las organizaciones durante las últimas décadas y que en la práctica se utilizan diferentes estrategias para su fomento, sin embargo, aun se evidencian dificultades y falta de claridad en la implementación del modelo de gestión por competencias en la mayoría de casos analizados.
Abstract
This article discusses the perceptions and competence management model from top management in companies of Bogotá. The paper includes two experiences, developed in the framework of the professional specialization in Human Resources Management at Konrad Lorenz University, whose findings are discussed in this document. The methodology focuses on case analysis having as techniques for gathering information the documentary review, a focus group and interviews with Human Resource Managers on 7 companies of Bogotá. The results reveal that the competence management system in these companies has gained great importance in the strategy of organizations in recent decades and that in practice different strategies are used for its promotion, however, there are still difficulties and lack of clarity on the implementation of competency management model in most of all analyzed cases.
Resumo
Este artigo discute as percepções e modelo de gestão de competências da alta gerência nas empresas em Bogotá. Este artigo apresenta duas experiências desenvolvidas no âmbito da especialização de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Fundação Konrad Lorenz, cujos resultados são discutidos neste trabalho. A metodologia centra-se na análise do caso, com as técnicas de recolha de dados para análise de documentos, um grupo de foco e entrevistas com gestores de RH em 7 empresas em Bogotá. Os resultados revelam que o sistema de gestão de competências nestas empresas consultadas se tornou muito importante na estratégia das organizações nas últimas décadas e que, na prática diferentes estratégias são usadas para promovê-lo, no entanto, ainda apresentam dificuldades e falta de clareza na implementação do modelo de gestão de competências na maioria dos casos analisados .
Institución
- Copyright © 2013. Fundación Universitaria Konrad Lorenz
Fechas
Recibido 21 marzo 2013, Aceptado 30 junio 2013
Códigos JEL / JEL Clasification
Texto completo
